華為—中國企業學習的榜樣

 

華為—中國企業學習的榜樣

 

華為—一個近幾年才廣為人知的名字,大多數人知道這家公司是一家大型電子公司,很多人知道他僅僅是因為其手機行業的發展。但是很多人不知道華為不僅僅是一家手機公司,其在交換,無線和數據通信行業有著更輝煌的成就。

華為公司是世界上最大的電信網絡解決方案提供商,全球第二大電信基站設備供應商,做了這么大之所以不廣為人知的原因是因為,他的客戶主要是企業及國家政府部門,例如中國的電信行業的網絡覆蓋基本全是由華為做的,在中國的民營企業排行榜上,華為高居榜首,之所以要像華為學習,是因為華為作為一家電子科技公司,不僅僅在中國市場上叱咤風云,在國際市場上,華為也是一股不容小視的力量,其在通訊網絡的科技水平令世界震驚,一改中國無高科技公司的世人看法。

華為公司誕生于1987年,當時的注冊資金僅僅2.1萬元,在企業剛剛起步時,華為就定下了自己的道路,就是以科技研發為主,發展自己的科技,這注定是一條最為艱難的道路,但是對于以后的發展來說,如果擁有自己的研發科技,就可以不受制于人,有這更廣闊的發展空間。但是這對于一個剛成立的公司來說談何容易,起初,華為僅僅就是香港一家公司的網絡代理商而已,憑借著代理商掙得一點點資金,華為把錢全部投入研發之中,經過幾年的發展華為終于了自己的市場,中國市場是華為的第一塊市場,但是那時的中國市場也才剛剛起步,需求量很小,華為要想發展只有像更廣闊的市場發展,這就面臨著一個問題,哪里的市場才更適合華為的發展,發達國家的科技相當進步,華為毫無競爭力可言,而貧窮地區卻沒有錢投入網絡,對于華為來說等于沒有。于是華為敏銳的盯緊了類似中國的有發展前景的發展中國家,這些國家囊中羞澀,但是卻發展潛力無窮,便宜的華為產品更適合打開市場。于是華為做出了戰略決策,先打開亞洲、非洲的第三世界國家市場。戰略思想很清晰,但是實施起來卻沒有那么容易,華為從1995年到2001年經歷了6年的時間,才真正的進入了市場,年銷售額超過了3億美元,不僅僅有收入,品牌的知名度經過歲月的洗禮也得到了很大提升。華為不可能永遠在第三世界轉悠,接著華為走進了東歐和南歐的市場,在這些比較發達的國家,世人第一次認識到華為這個來自中國的電子科技品牌,并且一度引起了很大的轟動,市場份額也逐步增加,接下來的路就好走了,華為趁熱打鐵,順勢進入美洲與全部歐洲市場。

華為的取勝之道看似是其發展戰略得當,但那只是細枝末節,真正使其得到最終勝利的是因為其科技的研發,占據這么大的市場份額,就已經說明華為在通訊領域一定是相當進步的。從通訊領域邁入手機領域,使得更多人知道了華為。秉承華為的一貫作風,其在中國手機領域也算的上獨樹一幟,中國手機生產商大都用的別的品牌的芯片,大家都知道芯片是一個智能機的核心,如果沒有自己的科技,就只能用別的廠商的芯片,但是華為不喜歡受制于人,他們先用別人的芯片,打出自己低價手機市場,然后加緊研發自己的芯片,海思就是其研發的成果,除此之外華為還在研發自己的手機系統,而不是一味盲目使用安卓。

華為在研發上的付出值得我們國家很多公司學習,在中國這個心浮氣躁的社會環境下,能靜下心來搞研發是一條成功的必勝之路.

 

1980鄭州營銷策劃公司(www.aisgrt.live)  

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